党委书记的“人情味”

1993年4月，当了四年哈尔滨铁路局组织部长的王启峰走马上任，作了哈尔滨铁路分局党委书记。一时间，祝贺的电话来自四面八方：领导、同事、亲戚、朋友。这些是真诚的祝愿，也多少有点希望日后“关照”的意思。

四年过去了。王书记家的电话依然繁忙，却少了亲朋故友，多了些素不相识的基层干部、一线工人。妻子埋怨他当官当得“众叛亲离”，王书记却微笑无语。

这无语的微笑令人刮目相看。

哈铁分局是拥有6万余名职工的特大型企业。党委书记既管车皮、车票，又管干部任免、人员调动。这也难怪沾亲带故的人对他抱有希望。

然而知情人说：党委书记的“人情网”有名无实。

亲戚们埋怨他不办实事。王启峰妻弟在铁路系统开了28年车，一直是个工人，迫切想通过姐夫的关系改变工种；当小学教师的妻妹则想调到哈市，解决孩子受教育问题。一句话就能解决的小事，他却一句话得罪了两家：滥用职权的事，别找我！

孩子们抱怨他不负责任。王启峰有两个女儿，平常听得最多的父训就是靠自己奋斗，别指望父母。大女儿高考录取时，正逢他要出差，照走不误；二女儿高中毕业时有机会保送上大学，但一听说还需要他出面打通关系，连说放弃。两个女儿真的靠自己的本事考进了大学，却怎么也不理解父亲在关键时刻的“袖手旁观”！

朋友们不满他不讲交情。同寝室五年的大学同学做买卖发车遇到困难请他帮忙，话刚出口，他却请老同学先帮他个忙：别破了他不沾车皮的规矩。

真正理解王启峰的要算妻子王杰，但说起来也是一肚子委屈。王启峰当书记前，王杰曾是哈尔滨铁路局的优秀党员、路局三八红旗手、后备干部，1984年还曾得过晋级奖励。王启峰当上分局领导的第一件事，是让妻子从分局人事科到劳资科“打杂”，名不正言不顺一晃就是几年，好容易熬到有了晋升机会，又是王启峰一句话，免提。

在工人们眼中，王启峰有另一张不需要关系的“关系网”。你可以不报姓名，不露身份，只要你反映的是企业难题、工人呼声，即便是一句不经意的怨言，他也会绞尽脑汁去解决。

那是他上任后的第一个“告状”电话：信号楼快成市场了！没有称呼，没有问候，甚至没说清信号楼的位置。电话断了，这句话却在书记心中生了根。第二天，他没通知任何部门，独自到信号楼去暗访。在这个行车重地，控制台上零乱地摆放着饭盒、水杯、扑克牌，暖气下面、屋角四周滴水不断。电务副段长出身的王启峰震惊了，信号楼无小事，这样的工作环境，工作状态，怎么能要求工人安心？彻底改变信号楼面貌，在全分局开展建设标准化信号楼工作，王启峰一锤定音，一抓四年，使全分局46座信号楼彻底告别吃水难、热饭难、入厕难、洗澡难。至今，人们仍称标准信号楼是“党委书记的一号工程”。

关心职工就是要解决他们的实际问题，这是王启峰常说的话，更是他要求自己做的事。

李景华是绥化机务段一名火车司机的妻子。夫妻两地分居多年，为不让丈夫开车时分心，常年一个人抱着孩子往返齐齐哈尔—绥化间，连续多年被评为模范家属。王启峰一次检查工作时听说了此事，当即拍板：将她调入绥化铁路医院。

哈铁一校一年级学生王宏是王启峰“关系”中最小、也是最密切的一名成员。这个不幸的孩子父亲精神失常，常年住院，母亲双目失明又有残疾。王启峰从报纸上认识了这个自己辖区的苦孩子，夫妻俩责无旁贷地走进了这个破碎的家。“我们从此就是你的爷爷、奶奶”，王宏的笑声伴着眼泪流出。每到周末，“爷爷”都会接孙女“回家”，吃一顿美餐，再带回“奶奶”早已准备好的、妈妈最爱吃的鸡肝、面包、香肠。今年6月1日，王宏穿上“爷爷”亲自挑选的连衣裙，使两个没受过如此待遇的“姑姑”非常羡慕。